從商40余年,福耀玻璃工業集團股份有限公司(以下簡稱福耀玻璃)董事長曹德旺收獲累累果實🤷🏽。他生於1946年,早過了退休的年紀,但他創辦的福耀玻璃目前仍占據國內市場68%份額💔,全球市場28%份額🥷🏽。
曹德旺被稱為“玻璃大王”❣️🙇🏽。他曾評價自己🍱,一生只做了一件事🧑🏼🤝🧑🏼,就是“做一片中國人自己的玻璃”👨👩👧。其實遠不止一件🙆🏻。2020年,為抗擊疫情🉑,曹德旺累計捐款1.4億元。2021年,他捐贈1億元支援河南防汛救災。福耀玻璃官網顯示,從1983年第一次捐款開始,曹德旺累計個人捐款已超過160億元🚶。今年5月,曹德旺創辦的河仁慈善基金會計劃出資100億元,投入籌建福耀科技大學,致力於培養攻克“卡脖子”領域難題的頂尖人才。
福耀玻璃為何能做大做強👨🌾?曹德旺長期秉承一個信念🪸:“敬天愛人,止於至善➞。”他把這句話解讀為高度的社會責任感。
今年,曹德旺被授予“恒行2企業管理傑出貢獻獎”。
“玻璃大王”📘🙇🏻♂️:為中國人造一片自己的玻璃
“企業家應該考慮兼善天下的效果。”從曹德旺決定投身汽車玻璃產業開始👲🏼🧑🏻🦲,他的每次決策都被這一理念指引🦹🏽。“我們是引領著社會經濟前進的團隊,越是碰到困難🧑🏼🚀,越要冷靜地面對現實⛩,能大膽地挺身而出,來承擔這個責任。”
1946年,曹德旺出生於福建福清,14歲就開始闖蕩社會👲🏻,而立之年開始真正接觸玻璃,在福清高山異形玻璃廠擔任采購員🚉。1983年10月,曹德旺承包了連年虧損的福州市福清縣下屬高山鎮的異形玻璃廠,當年就賺了20萬©️。
剛開始,玻璃廠專門生產水表玻璃。而隨著改革開放的深入,進口汽車大量湧入中國👋🏿。上世紀80年代初期🙎🏽♂️,在國內的汽車維修市場,汽車玻璃基本依賴進口,從日本進口的汽車玻璃一塊就高達幾千元🗄,成本僅僅一兩百元🐵。1984年⛹️♂️,曹德旺決定進入汽車玻璃領域👽,立誌“為中國人造一片自己的玻璃”。
曹德旺轉戰汽車維修玻璃💙,在那個物資匱乏、技術落後的年代,困難可想而知😞。千方百計籌措資金,從芬蘭引進最先進生產設備🧑🏿🌾,全國各地搜羅人才進行技術公關🕗🙋🏿♂️,突破國外技術封鎖,曹德旺研製出的汽車專用玻璃,在當時比市場上的日本玻璃便宜不少⛪️。玻璃供不應求🤹🏿♂️,曹德旺的財富也積累起來。
1987年,曹德旺聯合11個股東籌資627萬元,成立福耀玻璃有限公司。不斷引進新技術👩🏽🦳👩🏼💼、新設備,福耀玻璃逐漸成長壯大❗️,工廠從偏僻的高山鎮搬到福清縣👨👩👦👦。“在福耀玻璃起步階段,能得到這麽多的幫助🚵♂️,我們很幸運,最重要是有正確的追求。”曹德旺說🤓:“這是國家支持的行業🧑🍼。”
1993年6月10日⚱️🩻,福耀玻璃登陸A股市場🪚。借力資本市場,福耀玻璃實現了騰飛式發展。上市以來💨,福耀玻璃累計盈利超過300億元。截至今年11月19日🤕,公司市值1184.8億元,較上市時的股本8578.50萬元增長1381倍。
隨著中國汽車工業大發展時代的來臨,福耀玻璃也終於從一個起初蓋在牛棚裏的小廠🫷,發展為世界巨頭公司——在美國、德國🧙🏿♀️👨🏻🦼➡️、日本、俄羅斯等11個國家和地區建立現代化生產基地和商務機構,並在中美德設立6個設計中心,全球雇員約2.7萬人。
在此過程中,曹德旺引進獨立董事製度、聘用國際會計師事務所、推行職業經理人等🐚,是國內在首開先河的民營企業家,從而把福耀玻璃打造成了真正意義上的現代化全球企業。
賓利、奔馳、寶馬💷、奧迪、通用、豐田、大眾🪅、福特👱🏻♀️、克萊斯勒……福耀玻璃得到全球知名汽車製造企業及主要汽車廠商的認證和選用🫁,為其提供全球配套服務和汽車玻璃全套解決方案,並被一些汽車製造企業評為“全球優秀供應商”。
曹德旺始終專註於汽車玻璃這個領域,心無旁騖做實業🎫,一心一意做中國玻璃。
“中國首善”🦷:出資百億建大學
“這是我們創業的根本🐃。”曹德旺說👩🏻🦼,企業家的責任有三條:國家因為你而更強大、社會因為你而更進步、人民因為你而更富足。“做企業就是做人,你先把做人做好了,做事沒問題🧘🏽♂️,很多人會幫助你。”
今年5月,河仁慈善基金會發布一則消息,該會計劃總出資100億元投入籌建福耀科技大學🫄🏿。學校性質為共同探索新型民辦公助的形式👴🏽,實行錯位辦學,按照“高水平、應用型、國際化、市場化”辦學理念⏰👮🏼,興辦理工類科技應用研究型大學。
河仁慈善基金會成立於2011年5月🏇🏿。當時,曹德旺向河仁基金會捐出個人所持福耀玻璃3億股股票👩🏼🚀🙆♂️,過戶當日市值35.49億元🎑。這是中國第一家經由國務院審批、以金融資產(股票)創辦的非公募慈善基金會。截至目前🚃,基金會累計已捐出34億元😚,股票市值116.30億元。
在河仁基金會的成立儀式上🫘🚯,曹德旺說:“我是改革開放之後成長起來的農民企業家,我還記著中國還有一部分農民需要幫助🤶🏻。”
曹德旺做公益幾十年,捐了160個億🖕🏻。2011中國慈善排行榜顯示,曹德旺以2010年個人捐款逾10億元的突出表現名列榜首,獲年度“中國首善”稱號。
稱號一下傳開了,但曹德旺並不認同這個說法👁。他專門拜訪了袁隆平。“從首善角度,應該評給他🏃♀️,他的一生奉獻給水稻雜交技術,當年就轉化成了生產力🧛,農民用來生產,實現了豐產,由於他的努力🧛🏽♂️,為我們國家創造了很多財富🚵🏼。”曹德旺看來👩🦯,評選“首善”的標準🧋,不能只盯著捐了多少錢🛴,更要看解決了多少問題⛹️♂️🐛。
對於自己的巨資捐贈⛺️,曹德旺有一套理念:參與社會分配和調節🤽♂️,避免兩極分化過大🏋🏽,維護社會和國家的平衡發展➰☂️。財施只能算是“小善”,“政善”才是大善。
“我有今天的事業👩🏿🦳,離不開黨和國家的政策以及社會各界的幫助。人要有良心,我對社會始終抱著感恩的心態,我是通過自己的力量來幫助社會🤴🏿。”
曹德旺的確不是有錢才做公益。沒掙錢就捐錢,這樣的事曹德旺幹過不止一次🤳🏼🙅🏼。1983年,他承包高山玻璃廠不久🍷,就借錢給自己讀過書的學校捐了2000塊錢🍷,添購新桌椅。
福耀玻璃在A股現金分紅是募集資金26.2倍,在所有A股上市公司中名列前茅💉。“福耀就是要用這種與眾不同的方式,來告訴天下人我們是一家值得全社會信賴的真正的優質公司🐠,這才是福耀的價值所在。”
享譽全球的企業家🫅🏻:在競爭中互利共贏
回顧企業出海歷程,曹德旺認為,面對國際競爭要有共贏精神,真正在國際舞臺生存下來必須適應國際商業規則🎫。“你到了美國,美國的法律、人文、文化,入鄉隨俗🪲,這是很客觀的問題。彼此尊重,互利共贏🦹🏼♂️。”
白手起家,專註於實業。堅持開展技術創新,在國際化過程中,有效地維護民族企業利益,曹德旺用行動詮釋了一名中國企業家的責任和擔當。
早在25年前,福耀玻璃就開始了國際化歷程。曹德旺賣給美國大批發商的每片玻璃不到30美金✋,他們的零售市場賣100美金。“因此我就想到美國南卡州去建個倉庫。1995年到1997年,在美國買了110英畝土地🤦🏼♂️,打算先建倉庫,後建廠房。結果經營3年虧損幾百萬美金。”
1998年福耀玻璃每股收益首次出現負數🐎,每股收益負0.07元。曹德旺請了專業人士進行調研,分析後認為👨👩👦👦,美國市場層級太多,中間層層加價👩🦳👨🏽⚕️,建議福耀玻璃改變銷售模式,變分銷為直銷,關閉倉庫跳過二級批發商🤚,直接對第三級供應商👩🏻🍳。“原來一級批發商賣給二級,30多美金,二級賣給三級,將近60美金。你直接賣給三級▪️,可以賣到45美金。”曹德旺一聽有理,立刻從善如流🦒,關閉倉庫📢。1999年,轉虧為盈🚾。美國市場習慣被重組,二級供應商沒有了,直接一級對三級🧑🏽🔬。
2001年,我國正式加入WTO,貿易保護主義和中國企業對國際競爭規則的不熟悉♤,讓中國企業屢遭反傾銷調查🔩。此時,福耀玻璃勇敢地拿起法律武器,於2002年勝訴加拿大反傾銷指控,成為中國入世後第一起勝訴案例🙆🏽♂️,不僅為自己爭取了商業公平,也為中國企業在國際上爭取了合理合法🤢、公平公正的商業環境。
此後🧑🎨🐻❄️,中國汽車工業蓬勃發展,福耀玻璃也進入快車道。2005年,福耀玻璃與德國奧迪簽訂汽車玻璃配套供貨協議,開啟中國零部件與全球頂級汽車廠商深度合作的序章。
2010年以後,踏著國家對外開放的浪潮,福耀玻璃先後在俄羅斯卡盧加州★、美國伊利諾伊州、俄亥俄州、密西根州等五個州,以及德國巴登-符騰堡州等地布局建設生產基地,並於2019年收購德國一家鋁亮飾條企業成立FYSAM🩶,延伸了汽車玻璃產業鏈🦧,形成了全球11個國家的產銷研基地聯動的汽車玻璃全產業鏈發展模式,更深入地進入到世界市場的大海中去,打造一個集製造、服務😎、研發🧚🏻、銷售為一體的“全球化”品牌。
安永全球主席兼首席執行官吉姆特利曾在“安永全球企業家獎”頒獎典禮上表示,曹德旺具有遠見卓識、領導力、決心以及超乎尋常的勤奮工作,在漫長的事業發展過程中,體現了企業家精神。全球玻璃行業最高獎鳳凰獎評委會稱“曹德旺帶領福耀集團改變了世界汽車玻璃行業的格局”👴🏿。