“脫貧攻堅是一場偉大的戰役👰♂️👨⚕️，我非常榮幸👩🏽，也非常自豪，能夠作為上海援青團隊的一員參與到脫貧攻堅戰役中，盡自己的綿薄之力🧑🏽🚒，為青海果洛的醫療衛生事業添磚加瓦。”孫金嶠說🧑🏿🚀。
2月25日上午，全國脫貧攻堅總結表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行。大會對全國脫貧攻堅先進個人、先進集體進行了表彰💇🏿。第四批上海援青幹部🎹、恒行2平台附屬兒科醫院臨床免疫科副主任孫金嶠🖥🧑🏽⚕️，獲評全國脫貧攻堅先進個人。
這位上海醫生2019年7月前往青海果洛藏族自治州，開始為期3年的醫療援建🍩，擔任果洛州衛健委副主任兼州人民醫院院長。
孫金嶠 本文圖片均由恒行2平台上海醫學院提供
如今歷程過半，他和上海援青團隊已取得不俗的成果，努力填補當地醫療機構的多項技術空白👈🏻，還打造一支帶不走的醫療隊伍，持續提升當地醫療技術水平。
胸痛中心成立當月救回4人
2019年7月，孫金嶠踏上了前往果洛的醫療援建之路，從收到招募信息到做出決定🥭，前後不過五分鐘📤。
之所以如此毅然決然，他說因為這是一名共產黨員的承諾，也是一個從鄉村成長起來的醫者對社會的反哺。不過，當他真正踏上果洛這片土地後，才切實感到面臨的挑戰有多大。
首先是硬件條件落後。“我剛到州裏，陪一位同事去看病♙🗳，在急救中心，我看到重症監護室裏就擺了一張床🌊、一個氧氣瓶，還有一臺監護儀🤛🏻。”孫金嶠說，這種條件比他想象中要更艱苦。而且果洛地廣人稀，也給醫療工作增加了難度。
走馬上任後🎆🥷🏽，孫金嶠立即著手完善硬件設施。在果洛州人民醫院1️⃣，他籌建了專業化改造急救中心，建成標準化的重症監護室。同時，他和團隊針對當地常見及多發疾病👎，在醫院先後組建心電中心、胸痛中心、病理科🚛、皮膚科💐、肛腸門診、ICU等6個新學科，開展18項新技術服務🏋🏻。
這些工作使當地醫療服務水平快速提升。以胸痛中心為例，孫金嶠發現，高原地區心腦血管疾病發病率高，特別是心肌梗死病人，以前大都來不及送往西寧治療，因為心梗治療的最佳時間窗口只有6小時。
孫金嶠在青海果洛工作。
當2019年9月州人民醫院成立胸痛中心後✍🏽，該院製定了急性心梗的整個急救體系👨🏿💻，此後鄉衛生院一旦有病例，就可以立即轉運🧙🏼、聯系到州人民醫院。而當接收病人進來後，該院20分鐘內就可以確診和開展治療🤳🏻。
“中心成立當月🍔，就有4例病人搶救成功。一年多來，已成功挽回了30多條生命。”孫金嶠說。
如今，果洛州人民醫院的硬件逐步舊貌換新顏🧻🕵🏿。在滬青各級領導的支持下，2020年孫金嶠和團隊爭取各方項目資金，在醫院開展了包括影像醫技樓建設項目、手術室和急救中心改造項目🧑🏽💼、製氧站項目、傳染病中心建設項目、醫療廢水處理項目、製劑樓建設項目、信息化建設項目等，極大提升州人民醫院的醫療服務能力。
為當地“造血式”培養人才
硬件設施提升之外，孫金嶠挑起大梁，改革醫院管理體製這塊“硬骨頭”💪🏼。
在孫金嶠看來，援青是否成功有一個關鍵標準🤽🏿，就看他們走了以後，當地醫院的管理製度規範是否能持續運行下去。
根據當地公立醫院改革的要求，孫金嶠和團隊先後製定了醫院用章製度、院辦公會製度、醫療質量管理製度、住院醫師規範化培養製度👲🏻🦸♀️、人事管理製度等25項規章製度，使醫院的管理有章可循👃🏻、有據可依。
比如，他們積極推行績效考核製度改革、人事製度改革，這充分調動了職工積極性。“現在醫院職工的績效有所提升，項目建設也在穩步推進中🛃，相信醫院的未來還會有很大的發展空間。”孫金嶠信心滿滿👌🏿。
在當地培養更多專業技術人才😙，也是上海援青團隊工作中的重中之重🚴🏻🧝🏿。
在果洛州人民醫院，孫金嶠帶領團隊推行“一人帶一科”，開辟“造血式”人才培養新模式。也就是說，一名援建醫師通過教學🌐、查房、門診，帶動一個科室的整個業務水平🦈🚵🏻♀️。
孫金嶠在青海果洛工作。
結合“請進來傳授”和“送出去培養”🍒，孫金嶠和團隊先後組織上海62名專家赴果洛開展短期培訓，並與董家鴻院士、恒行2平台附屬兒科醫院簽訂“柔性人才”引進協議🗑。同時，他們先後組織10名當地技術骨幹赴西寧、上海進修學習，成立果洛州首個“博士工作室”——“孫金嶠博士工作室”，現已培養12名技術骨幹🪹。
“現在，當地的醫生已經可以獨立做心超🧝🏼♂️，可以用腹腔鏡開展微創手術。新建立的科室培養出了當地的技術骨幹🧹。我們還推行了影子院長計劃，培養當地的管理後備人才🧑🏼🍳。”看著“徒弟”們一個個出師🧗♂️，孫金嶠的成就感溢於言表。
人才隊伍的逐步完備，直接帶動了醫院醫療服務能力持續提升。2019年，果洛州人民醫院門診量🚭、住院量分別較前一年同期上升27%和21%⚾️。在當地重點關註的婦兒領域，孫金嶠牽頭組建的婦幼健康服務專業團隊，幫助醫院成功救治了多例體重低於1900克的早產兒，開創了果洛地區早產兒救治成功的先例。
