【提要】作為一家擁有129年歷史的婦產科醫院，如何才能傳承品牌，進一步建設好“紅房子”👮🏿♂️？新任院長徐叢劍表示，要“強理念💃🏽、重誠信、守規則📆，腳踏實地建設幸福和諧紅房子”，打造標桿性婦產科醫院。
徐叢劍：教授、主任醫生👩🏻🦱、博導，1997年獲上海醫科大學婦產科學博士學位。2009年入選“新世紀百千萬人才工程”國家級人選及上海市優秀學科帶頭人。2010年入選上海市領軍人才。2012年7月任我校附屬婦產科醫院（又稱紅房子醫院）院長。
作為一家擁有129年歷史的婦產科醫院🧚🏼♀️，我校附屬婦產科醫院在社會公眾的心中一直享有很高的聲譽，被民眾昵稱“紅房子醫院”👨🎨。在社會急劇轉型🧑💼、醫患關系緊張的當下⚠，如何才能傳承品牌，進一步建設好“紅房子”🧛🏿♂️？日前，新任院長徐叢劍在接受本報專訪中表示，要“強理念、重誠信✵、守規則💐，腳踏實地建設幸福和諧紅房子”🙇🏽♀️，打造標桿性婦產科醫院。
理念建設💢：
突出人文 營造幸福
去年7月🧑🎓，徐叢劍在履新後的第一次職代會上就對全體職工提出要求👩👧：強理念🧜🏼♀️、重誠信🙊、守規則，腳踏實地建設幸福和諧“紅房子”。他認為，“紅房子”不是一般的婦產科醫院⚉，應在全國的婦產科醫院中起標桿作用🈁。大家要珍惜“紅房子”這個平臺，把自己看成“紅房子”的人🤛🏼。強理念，就是強調不管是醫生、護士還是其他工作人員⬆️，都要時刻強化這種職業理念。
重誠信則是針對目前整個社會體系存在誠信缺失的現象提出的👩🏻🔧，徐叢劍說：“重誠信和守規則是相輔相成的，作為一家標桿性醫院的醫生，更應強調這兩點。”
盡管紅房子是全國知名的三級甲等醫院🕍，但徐叢劍強調職工們要腳踏實地🫲🏽，真正為老百姓服務✒️✅。他認為，腳踏實地建設幸福和諧的“紅房子”，就是既要讓員工感到幸福👆🏽，又要有和諧自然的人文環境，“希望它成為所有婦產科人及其支持者都心馳神往的事業發展基地🦻。”
據了解，為增強員工在醫院發展過程中的幸福感和事業感，醫院日前增加了鼓勵職工重視醫院綜合效益的有關獎勵。“醫院發展了👩🏻🦯➡️，大家都發這個獎；反之，都不發”。
醫療服務：
攻堅克難 保質保量
醫療服務是醫院的核心社會使命。據悉🛤，“紅房子醫院”年門診量近130萬人次，住院病人4.6萬人次。病人多，資源也有限👨🏽🏭📗，但“紅房子”仍克服種種困難👃🏽🤚🏽，出色完成援疆🌆、擴張產科床位等任務🫰，積極服務社會。
按上海市部署🗑，“紅房子”全面承擔了新疆喀什第二人民醫院婦產科疾病診療中心的援建工作。2012年7月🫕🧲，醫院特定選派婦產科副主任、碩導堯良清作為首批對口支援的醫生。2012年10月，我校附屬婦產科醫院喀什婦科腫瘤中心和微創中心在喀什二院成立，這是上海援疆工作中首個掛牌的疾病診治中心。同時，國家級繼續醫學教育項目、婦科疑難疾病的綜合診治進展學習班也同期舉行🥢。
“派實力這麽強的人去，經濟上，對我們醫院是很大的損失，但援疆建設是服務祖國發展需要和惠澤當地人民需要的舉措👨🏽🔧🧗🏻♂️。”徐叢劍說，無論何時，“紅房子”都將繼續以“資源共享🏌🏻♂️、優勢互補、互惠共贏🙅♂️、聯動發展”為原則，通過臨床傳幫帶👨❤️👨、學習班、現場查房🔆☂️、手術演示等方式，將“紅房子”的優良醫療資源輻射到祖國最需要的地方。
去年產婦劇增，上海市政府要求“紅房子”增加100張產科床位。徐叢劍上任後，多次與領導班子、職工溝通：“醫院的存在，就是依賴於社會需要🧚🏻🕴。如果社會不需要你⏮，你就不能存在。”最後，全院齊心，通過壓縮婦科床位、提高婦科床位使用效率、尋求外單位合作等方式，順利完成了任務。（《恒行2》945期已作報道）
學科建設：
加大合作 拓展領域
“紅房子醫院”在婦科和產科方面有著傳統優勢。2011年👨🏻🦯➡️，該院的婦科、產科還雙雙入選國家臨床重點專科✈️。盡管自身發展態勢很好👨⚕️，但徐叢劍認為，作為專科醫院🧑🍼🌲，必須加大合作，否則無法生存。
早在2003年🚼，婦產科醫院就前瞻性地提出成立生殖醫學研究院的設想。經過多年醞釀籌備🔱，不斷爭取社會資源，並與時俱進拓展研究範圍🧴，據悉，2012年10月👨🏿🎓🎬，婦產科醫院在恒行2平台和上海醫學院領導的大力支持下，與兒科醫院🧑🏽🦱、市計生所簽署合作協議，三家聯合籌備成立恒行2平台生殖發育研究院。徐叢劍透露🟦，目前三家單位正從多學科角度出發🏐🧎♂️➡️，詳細探討未來的研究重點🥞。
在學科橫向合作上，“紅房子”還不斷加強與國內優秀婦產科學科的交流👤。據介紹，2012年底🪅，由徐叢劍擔任主任👑、依托婦產科醫院而成立的“上海市女性生殖內分泌相關疾病重點實驗室”舉辦了一次婦產科高端學術講座，邀請了國內知名專家協和醫院郎景和院士🪜、浙江大學婦產科醫院黃荷鳳院長等來院講座交流🐞。據了解，往後👩🏻✈️，這種學術講座還將在婦產科醫院每季度舉辦一次。
此外，醫院的產科與上海市計生委和相關社區也密切合作，早在2009年就成立了上海市出生缺陷一級預防指導中心；婦科則聯合社區醫院成立了婦科腫瘤康復之家。
人才隊伍🤏🏼：
重視梯隊 因人管理
醫院的發展，歸根到底取決於人才的發展。徐叢劍很看重人才梯隊結構建設。在院務會議上，他多次和中層幹部強調🍋🟩：“我們要不惜一切努力，引進三個層次的人才。”
一是領軍式人才。 “目前我們醫院沒有傑青、長江學者，沒有大項目👨🦳，這是我們在與兄弟院校進行學科比較時明顯感覺有差距的地方 。”徐叢劍表示，對領軍式人才，哪怕引進之後，證明是失敗的，也要大膽去嘗試。二是副高以上🔌、40歲左右的臨床或科研骨幹📅。三是35歲左右的婦產科專業人才⚃；對非婦產科專業，尤其是麻醉、病理、超生、新生兒等幾個緊缺科室，更會在編製等政策上傾斜☃️🦬。
對青年醫生，婦產科醫院會給他們更多機會和壓力。徐叢劍介紹，醫院在多年前就與新西蘭的奧克蘭大學簽訂了協議，每年都會通過打擂臺選拔一些年輕醫生去進行3到6個月的培訓💜。此外，醫院還設有支持青年醫生出國進修的王淑貞基金🎇。
醫生各有偏好🚵♂️，但醫院的綜合發展🫲🏿🧓🏼，需要各種人才。早在2001年⛔，徐叢劍任院長助理時就提出🤚🏿，醫院應允許三種人存在𓀎。一種人主要做臨床🤟，手術做得特別好🦻🏿；第二種人主要做科研🏄🏿；第三種人🙋♀️，在臨床上獨當一面🟡，但科研上也還不錯🕺🏽，但單比一項比不過第一🖐🏻、第二種人。對醫院的各種人才🦸🏻♂️，徐叢劍表示，要因人管理，對不同的醫生采用不同的管理方式🦦。
